在过去的一年里，供应部严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产的正常运营。

在这一年里，AG8旗舰厅部门在董事长的正确领导下，积极配合生产车间等各部门按时、保质、保量完成各项采购工作。

在采购原材料的过程中，董事长制定五大采购原则：

1、从生产型企业采购，杜绝中间商；

2、及时掌握市场信息，涨价、降价；

3、大客户采购不中断；

4、每天汇总市场信息，及时沟通；

5、生产指出哪家油不合格，及时终止采购。

供应部严格按照董事长的要求把握市场价格，本着“五大采购原则”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升，有效的降低了采购成本。

如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是供应部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，AG8旗舰厅推陈出新，不断优化供应商资源库，根据车间反应问题，及时反馈市场情况。从开展“五大采购原则”以来，采购数量有显著提升，同比往年，属于突飞猛进的一年。今年更是打开原料进口市场，开辟原料采购新途径。2021年全年采购原料创历史最高水平，打造AG8旗舰厅采购的“诚信”品牌，全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级领导的充分肯定。

供应部是关系到公司整个利益的重要环节，所以AG8旗舰厅很感谢公司和领导对AG8旗舰厅供应部一如既往的信任，AG8旗舰厅将不懈努力，不辜负领导的厚爱。在新的一年里，在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低原料价格。对采购的原料细心的分析，再做性价比，不断提高采购业务水平，加强与供应商沟通，要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合AG8旗舰厅工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量提供所需原料；在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。同时，AG8旗舰厅要经常与车间、技术、品控、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。充分利用供方信贷期，降低现款供货，寻找新的供货来源。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。贯彻公司经营准则，为占领更多的市场份额而积极努力。提高服务质量，用真诚和诚信赢得供应商的信任。

在以后的工作中，AG8旗舰厅部门会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作。总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持是分不开的，在此表示感谢，AG8旗舰厅供应部是一个集体，AG8旗舰厅已经看到了AG8旗舰厅部门变得强大的光茫，AG8旗舰厅将取其精华，去其糟粕，不单纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升部门的最大价值。